Führen und unternehmen: Wissen aus der Praxis

Impostor-Syndrom bei Führungskräften: Warum Erfolg die Selbstzweifel selten beendet

Trotz nachweisbarer Erfolge das Gefühl, jeden Moment als Hochstapler entlarvt zu werden. Was hinter dem Impostor-Phänomen steckt und welche verbreiteten Annahmen darüber nicht stimmen.

Erschöpfte Führungskraft sitzt nachdenklich am Schreibtisch, Stadtansicht im Hintergrund

August

Manager-Engagement im Sinkflug: Was hinter der stillen Erschöpfung von Führungskräften steckt

Neue Gallup-Zahlen zeigen, dass Führungskräfte ihr Engagement-Polster gegenüber ihrem Team fast vollständig verloren haben. Was das bedeutet und was du dagegen tun kannst.

Führungskraft in Gedanken vor einer Stadtsilhouette, Sinnbild für die Sandwich-Position im mittleren Management

July

Sandwich-Position: Wenn Führung von zwei Seiten unter Druck steht

Zwischen Erwartungen der Geschäftsführung und Bedürfnissen deines Teams: Warum die Sandwich-Position so zermürbt und wie du sie aktiv gestaltest statt nur auszuhalten.

Führungskraft im ruhigen Vier-Augen-Gespräch, natürliches Licht

July

Führung im KI-Zeitalter: Was gegen die Angst deines Teams wirklich hilft

Die Angst vor KI im Team ist real und messbar. Warum sie kein individuelles Tech-Problem ist, sondern eine Führungsaufgabe, die du aktiv gestalten musst.

Frau blickt nachdenklich aus dem Bürofenster, Sinnbild für übersehene Mitarbeitende bei Quiet Firing

July

Quiet Firing: Wenn Führungskräfte unbequeme Gespräche vermeiden

Mitarbeitende werden nicht entlassen, sondern stillschweigend ausgebremst. Was hinter Quiet Firing wirklich steckt, warum es selten reine Bosheit ist und wie Führungskräfte es vermeiden.

Überarbeiteter Geschäftsmann sitzt erschöpft am Schreibtisch, umgeben von zerknüllten Papieren, Symbolbild für Decision Fatigue bei Führungskräften

June

Decision Fatigue bei Führungskräften: Warum gute Entscheidungen unter Druck immer schwerer fallen

Je voller der Tag, desto häufiger greifst du zur bequemsten statt zur besten Option. Was hinter Decision Fatigue steckt und wie du deine Entscheidungsqualität als Führungskraft schützt.

Nachdenklicher Mann im Anzug blickt aus dem Fenster – Symbolbild für die bewusste Ablehnung einer Führungsrolle (Conscious Unbossing)

April

Conscious Unbossing: Warum immer mehr Talente die Führungsrolle bewusst ablehnen

Eine deiner besten Nachwuchskräfte lehnt die Führungsposition ab – nicht aus Unsicherheit, sondern bewusst. Was hinter „Conscious Unbossing“ steckt und wie du gegensteuerst.

Aufgeräumter, verlassener Schreibtisch im Büro nach einer plötzlichen Revenge-Quitting-Kündigung

March

Revenge Quitting: Warum Mitarbeitende ohne Vorwarnung kündigen und was das über Führung verrät

Kein Gespräch, keine Vorwarnung, einfach weg. Warum immer mehr Mitarbeitende ohne Ankündigung kündigen und was das über den Zustand von Führung aussagt.

Change Management, Veränderungsmanagement

February

Change Management: Warum Veränderung oft scheitert – und wie sie gelingt

Sieben von zehn Veränderungsprojekten scheitern. Fast immer an denselben Ursachen. Was du darüber wissen musst – und was wirklich funktioniert.

Home Office Mitarbeiter führen, Remote Leadership Tipps

February

Remote Leadership: Wie du auf Distanz wirklich führst

Wer Remote-Teams führt wie Präsenzteams, verliert. Was wirklich anders ist – und welche Führungskompetenzen auf Distanz zählen.

Delegation lernen: Aufgaben loslassen und richtig führen

January

Delegation lernen: Warum Loslassen die schwerste Führungsaufgabe ist

Viele Führungskräfte wissen, dass sie mehr delegieren sollten. Und machen es trotzdem nicht. Woran das liegt – und wie du es änderst.

So wirst du der Lieblingschef: 3 Führungskompetenzen, die wirken

December

2025