Managementdiagnostik für Besetzungsentscheidungen mit Substanz
Fundierte Eignungsdiagnostik für valide Besetzungsentscheidungen – nach DIN 33430
Fehlbesetzungen sind teuer. Gleichzeitig werden Auswahlentscheidungen in Unternehmen noch immer zu häufig auf Basis von Lebensläufen, Bauchgefühl oder unstrukturierten Interviews getroffen. Professionelle Managementdiagnostik schafft hier strategische Besetzungsqualität.
5,0
Ein Überblick über meine Erfahrung in Zahlen. Zahlen statt Versprechen.
15+
Jahre Erfahrung als Unternehmensberater und Diagnostiker. Profitiere von meinem geballten psychologischen und wirtschaftlichen Wissen.
105+
Unternehmen, mit denen ich bereits seit einigen Jahren erfolgreich zusammenarbeiten durfte.
3.200+
Zufriedene Klienten, die ich bereits im Rahmen von diagnostischen Verfahren, Trainings, Workshops sowie individuellen Coachings begleiten durfte.
Warum Managementdiagnostik sinnvoll ist
Managementdiagnostik beschreibt den systematischen Einsatz eignungsdiagnostischer Verfahren, um vorherzusagen, wie gut eine Person die Anforderungen einer konkreten Position erfüllen kann.
Managementdiagnostik ist immer dann sinnvoll, wenn Entscheidungen hohe Tragweite haben und Unsicherheit reduziert werden soll, zum Beispiel bei:
— Besetzung von Schlüssel- und Schnittstellenpositionen
— Auswahl interner oder externer Kandidatinnen und Kandidaten
— Nachfolge- und Potenzialentscheidungen
— Entwicklung belastbarer Entscheidungsgrundlagen für HR und Management
— Konflikten oder Unsicherheit im Auswahlprozess
Ziel ist keine Persönlichkeitsbewertung, sondern eine belastbare Aussage zur beruflichen Passung.
Es ist nicht nur empirisch gut untersucht (bspw. bei O’Connell & Kung (2007), Haller (2024) sowie durch eine Oxford Economics-Schätzung von 2018), dass Fehlbesetzungen bzw. ineffektive Personalauswahl Produktivitäts- und Turnover-Kosten signifikant erhöhen. Auch die Erfahrungswerte zeigen immer wieder in Praxis-Benchmarks sowie Branchen-Schätzungen, dass Fehlbesetzungen bis zum 3,5-fachen Jahresgehalt der Zielposition kosten können. Damit kostet eine (!) Fehlbesetzung bereits mehrere hunderttausend Euro!
Für welche Positionen ist meine Managementdiagnostik geeignet?
Beispiele aus Recruiting und Talentakquise
Managementdiagnostik ist nicht auf Führungskräfte beschränkt. Sie eignet sich für:
— Fach- und Expertenrollen
— Projekt- und Schlüsselpositionen
— Nachwuchs- und Potenzialträger
— Führungs- und Managementfunktionen
Entscheidend ist die Relevanz der Position für den Unternehmenserfolg, nicht der Titel.
Meine Arbeit orientiert sich konsequent an den Qualitätskriterien der DIN 33430
Zentrale Prinzipien:
— Anforderungsbezug: Ausgangspunkt ist immer die konkrete Rolle
— Multimodal: sinnvolle Kombination geeigneter Übungen und Tests statt Einzelinstrumente
— Strukturiert: Vergleichbarkeit und Nachvollziehbarkeit stehen im Fokus
— Praxisnah: Bezug zur realen Arbeitssituation, nicht zur Theorie
Managementdiagnostik muss Entscheidungen erleichtern, nicht verkomplizieren.
Typische diagnostische Bausteine
Je nach Fragestellung und Position kommen u. a. zum Einsatz:
— strukturierte Interviews
— arbeitsprobennahe Aufgaben
— simulationsbasierte Übungen wie bspw. Gesprächssimulationen
— eignungsdiagnostische Fragebögen und kognitive Tests
— systematische Beobachtungs- und Bewertungslogiken
Die Auswahl der Instrumente erfolgt individuell und mit Stellenbezug, nicht nach Standardpaket.
Mit welchen Anliegen Unternehmen zu mir kommen
Managementdiagnostik wird angefragt, wenn eine Personalentscheidung zu wichtig ist, um sie dem Bauchgefühl zu überlassen. Typische Anlässe:
Schlüsselpositionen treffsicher besetzen
Besetzung einer Schlüssel- oder Führungsposition, intern oder extern
Beförderungen fundiert entscheiden
Vorbereitung einer Beförderungs- oder Nachfolgeentscheidung
Führung gezielt weiterentwickeln
Standortbestimmung der Führungsmannschaft (Management Audit)
Fehlbesetzungen auf den Grund gehen
Wiederholte Fehlbesetzungen, deren Ursache niemand benennen kann
Kompetenzen klar definieren
Aufbau oder Schärfung eines Kompetenzmodells als Grundlage für Auswahl und Entwicklung
Drei Ausgangslagen, drei konkrete Personalentscheidungen:
So sah die Zusammenarbeit mit Unternehmen in der Eignungsdiagnostik konkret aus.
Ein Unternehmen stand vor der Besetzung einer Schlüsselposition. Mehrere Bewerbende überzeugten fachlich, dennoch bestand Unsicherheit, wer die Anforderungen der Rolle langfristig tatsächlich erfüllen würde.
Im Rahmen einer Managementdiagnostik wurden Anforderungsprofil, strukturierte Interviews, simulationsbasierte Übungen und psychologische Diagnostik miteinander kombiniert. Anschließend erhielt das Unternehmen eine fundierte Entscheidungsvorlage mit Stärken, Entwicklungsfeldern und einer klaren Passungseinschätzung.
Ergebnis
— fundierte und objektive Personalentscheidung
— deutlich geringeres Risiko einer Fehlbesetzung
— transparente Entscheidungsgrundlage für alle Beteiligten
— konkrete Empfehlungen für Onboarding und Entwicklung
Ein Unternehmen wollte eine Führungsposition intern besetzen. Mehrere Mitarbeitende kamen infrage, die Leistungen waren vergleichbar. Die Entscheidung sollte nachvollziehbar und fair erfolgen.
Gemeinsam wurde ein eignungsdiagnostischer Auswahlprozess entwickelt, der neben fachlichen Kompetenzen insbesondere Führungsverhalten, Potenzial und Entwicklungsfähigkeit berücksichtigte. Die Ergebnisse wurden transparent aufbereitet und mit konkreten Stärkenprofil sowie Entwicklungsmaßnahmen verknüpft.
Ergebnis
— objektive Auswahlentscheidung
— hohe Akzeptanz des Auswahlprozesses
— klare Entwicklungspläne für alle Teilnehmenden
— langfristige Stärkung der internen Führungskräfteentwicklung
Ein Unternehmen nutzte bereits Assessment-Center, stellte jedoch fest, dass Bewertungen teilweise stark von einzelnen Beobachtenden abhingen und Ergebnisse nur eingeschränkt vergleichbar waren.
Gemeinsam wurden Anforderungsprofile geschärft, Übungen überarbeitet, Beobachtungskriterien standardisiert und die Beobachtenden in professioneller Verhaltensbeobachtung sowie objektiver Bewertung geschult. Dadurch wurde die Diagnostik deutlich valider und transparenter.
Ergebnis
— höhere Objektivität der Bewertungen
— bessere Vergleichbarkeit der Teilnehmenden
— fundiertere Personalentscheidungen
— höhere Akzeptanz bei Führungskräften und Kandidat:innen
Warum Unternehmen mir ihre Besetzungsentscheidungen anvertrauen
Ich bin Gregor Wojtowicz – Unternehmensberater, Diagnostiker und Sparringspartner für HR-Abteilungen und Entscheider. Seit diversen Jahren begleite ich Organisationen dabei, Personal- und Besetzungsentscheidungen fundierter, transparenter und wirksamer zu treffen.
Ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit ist die professionelle Eignungsdiagnostik nach DIN 33430. Ich bin durch die Deutsche Gesellschaft für Psychologie (DGPs) DIN-33430-zertifiziert (E-Lizenz) und erfülle damit die anerkannten Qualitätsanforderungen an Planung, Durchführung und Auswertung eignungsdiagnostischer Verfahren. Für meine Kooperationspartner bedeutet das: diagnostische Entscheidungen auf wissenschaftlich fundierter und rechtssicherer Basis.
In meiner Arbeit verbinde ich:
— psychologisches Fachwissen aus Diagnostik sowie Arbeits- und Organisationspsychologie
— unternehmerisches Denken und Verständnis für operative Realitäten
— HR-Praxisnähe, die Entscheidungsprozesse nicht verkompliziert, sondern erleichtert
Mir geht es nicht um akademische Diagnostik um ihrer selbst willen, sondern um praxisrelevante Entscheidungsunterstützung, die im Unternehmensalltag Bestand hat. Managementdiagnostik soll Klarheit schaffen, Risiken reduzieren und HR dabei stärken, als strategischer Partner wahrgenommen zu werden.
Ich arbeite eng mit HR, Fachbereichen und Entscheidungsgremien zusammen und lege großen Wert auf Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Akzeptanz der Verfahren – sowohl bei Entscheidern als auch bei Kandidatinnen und Kandidaten. Diagnostik funktioniert nur dann nachhaltig, wenn sie professionell konzipiert, praxisnah umgesetzt und sauber kommuniziert wird. Mein Anspruch ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, besser zu entscheiden – insbesondere dort, wo Fehlbesetzungen hohe wirtschaftliche und kulturelle Kosten verursachen.
Wie Unternehmen von professioneller Managementdiagnostik profitieren
Durch anforderungsbezogene Verfahren steigt die Wahrscheinlichkeit, dass Kandidatinnen und Kandidaten langfristig wirksam sind. Sowie zufrieden mit ihrer Stelle.
Diagnostik reduziert subjektive Verzerrungen und macht Kandidat*innen nicht nur kompetenzbasiert vergleichbar, sondern auch Entscheidungen argumentierbar – intern wie extern.
Strukturierte Verfahren schaffen Transparenz und erhöhen die Akzeptanz der Entscheidung bei allen Beteiligten.
Fehlentscheidungen kosten Zeit, Geld und Vertrauen. Kosten einer Fehlbesetzung können bis zum 3,5-Fachen des Jahresgehalts liegen, insbesondere bei Schlüssel- oder Führungspositionen. Managementdiagnostik minimiert dieses Risiko deutlich.
HR wird durch klaren Anforderungsbezug, Struktur, Rechtssicherheit, AGG-Konformität sowie Prozessdokumentation vom administrativen Abwickler zum strategischen Entscheidungspartner.
Mein Anspruch: Entscheidungen mit Substanz
Personalentscheidungen gehören zu den wichtigsten Entscheidungen in einem Unternehmen. Trotzdem werden sie häufig auf Basis von Einzelbeobachtungen, Sympathie und Bauchgefühl getroffen.
Meine Arbeit folgt deshalb einem klaren Dreischritt:
Diagnose: Wir schaffen ein präzises Kompetenzmodell und nutzen valide Verfahren nach anerkannten Standards, unter anderem nach DIN 33430.
Entscheidung: Du erhältst eine nachvollziehbare, kompetenz- und potenzialbasierte Empfehlung, die auf relevanten Beobachtungen und belastbaren Kriterien basiert.
Entwicklung: Aus den Ergebnissen entstehen konkrete Maßnahmen, die für die Personalentwicklung genutzt werden können. Stärken werden gezielt ausgebaut und vorhandene Potenziale systematisch weiterentwickelt.
Mein Anspruch ist, dass bessere Personalentscheidungen getroffen werden: fachlich fundiert, transparent und nachvollziehbar sowie langfristig wirksam.
Was meine Klienten über unsere Zusammenarbeit sagen
Das Business Coaching mit Gregor war das Beste, was ich hätte tun können. Nicht nur für mein Unternehmen, auch für meine persönliche Entwicklung. Das Coaching hat super viel Spaß gemacht, war aber vor allem elementarer Part meiner Karriere. Mit einem Businessplan, hilfreichen psychologischen Tools und großen Erkenntnissen bin ich nun absolut bereit, meine App und Onlinekurse zu launchen. Ohne das Coaching mit Gregor wäre ich nicht da, wo ich jetzt bin! Und deswegen werde ich nicht zögern, wieder auf ihn zuzukommen, wenn ich an neue Herausforderungen stoße.
Gregor ist ein Coach, der langfristig plant, gut zuhört und flexibel das Persönlichkeitsprofil seiner Klienten mit der Berufswelt verbindet. Ich empfand ihn als sympathisch und offenherzig, was das Coaching bereichernd und unterstützend machte. Seine Klarheit und Kompetenz, verbunden mit Lockerheit, schufen eine angenehme Arbeitsatmosphäre. Auf Augenhöhe zeigte er mir, wie ich meine Problemlösungsstrategien effizienter gestalten kann. Dank des schnell aufgebauten Vertrauens konnte ich mich öffnen und große Fortschritte in meiner persönlichen und beruflichen Entwicklung erzielen.
Die Zusammenarbeit mit Gregor hat mein Leben positiv verändert. Seine authentische Art bringt mich dazu, mich selbst zu reflektieren und lange akzeptierte Dinge zu hinterfragen. Dadurch kann ich meine beruflichen Ziele klarer definieren und persönlich wachsen. Ich bin fokussierter und entschlossener, habe aber auch gelernt, mich selbst nicht zu vergessen. Gregor strukturiert komplexe Herausforderungen und findet vielfältige Lösungsansätze. Ich freue mich, dass er mich weiterhin unterstützt und inspiriert. Wenn du etwas in deinem Leben verändern möchtest, ist Gregor der richtige Coach.
Ich bin begeistert von der Unterstützung meines Coaches! Die Sessions haben meine Führungsqualitäten auf ein neues Level gehoben. Dank der praxisnahen Tipps und gezielten Übungen sind alte Glaubenssätze nun längst Geschichte, die mich am Vorwärtskommen gehindert haben und überschrieben. Das ist in meiner Rolle als Leader das absolute Nonplusultra. Absolute Empfehlung!
Bei Gregor Wojtowicz fühle ich mich von Anfang an gut aufgehoben. Seine ganzheitliche Herangehensweise ermöglicht es, meine Situation umfassend zu analysieren und klare Schritte zu entwickeln. Gregor schafft eine vertrauensvolle Atmosphäre, in der ich spontane Gedanken einbringen kann. Seine Zusammenfassungen helfen, die wesentlichen Punkte zu verankern. Dank seiner Erfahrung entdecke ich neue Denkweisen und finde den Mut, andere Wege zu gehen. Jede Sitzung überprüft den Fortschritt und passt den Kurs flexibel an, sodass der Fokus auf dem bleibt, was mir wichtig ist. Wer eine authentische, inspirierende Begleitung sucht, ist bei Gregor genau richtig.
Das Coaching mit Herrn Wojtowicz war sowohl beruflich als auch persönlich bereichernd. Er half mir, meine Arbeitsweise zu professionalisieren und unterstützte mich bei einer schwierigen Karriereentscheidung. Herr Wojtowicz analysierte meine Situation präzise und erkannte schnell mein Entwicklungspotenzial. Besonders hilfreich waren seine Visualisierungen und Übungen zur Entscheidungsfindung, die mir mehr Klarheit gaben. Der Fokus auf langfristige Veränderung und Nachhaltigkeit stärkte mein Selbstbewusstsein und half mir, meine Ziele klarer zu verfolgen. Ich empfehle das Coaching jedem, der professionelle Unterstützung bei wichtigen Entscheidungen sucht.
Im Laufe der Karriere gerät man manchmal in unruhige Gewässer. Das Coaching mit Gregor Wojtowicz kann hier helfen, die Wellen zu beruhigen und Lösungen aufzuzeigen. In entspannter Atmosphäre werden Themen und Probleme sachlich und zielführend bearbeitet. Gregor ist ein kompetenter, empathischer Sparringspartner, der verschiedene Blickwinkel beleuchtet, auch in komplizierten Situationen. Ich arbeite seit Jahren erfolgreich mit ihm zusammen und empfehle das Coaching uneingeschränkt.
Ich habe mich vor knapp 10 Jahren selbstständig gemacht und war durch verschiedene persönliche und geschäftliche Herausforderungen irgendwann nicht mehr wirklich zufrieden.
Die Zusammenarbeit mit Gregor hat mir unglaublich geholfen. Durch intensive Gespräche und klare Modelle habe ich wertvolle Erkenntnisse gewonnen, sowohl beruflich als auch persönlich. Ich habe gelernt, mich selbst besser zu verstehen und herauszufinden, was mir wirklich wichtig ist. Früher dachte ich, ich brauche keinen Coach, heute kann ich mir Gregor nicht mehr wegdenken. Gerade bei wichtigen Entscheidungen ist es extrem wertvoll, jemanden an seiner Seite zu haben.Absolute Empfehlung! Wer bereit ist, an sich zu arbeiten, sollte sich die Zeit unbedingt nehmen.
Häufig gestellte Fragen
und meine Antworten
Ein Assessment Center dient der Auswahlentscheidung: einstellen oder befördern, ja oder nein.
Ein Development Center dient der Standortbestimmung: Wo stehen deine Mitarbeiter und Führungskräfte, welche Potenziale lassen sich gezielt entwickeln? Die Methodik ist verwandt, die Zielsetzung unterscheidet sich.
Die DIN 33430 ist die deutsche Qualitätsnorm für berufsbezogene Eignungsdiagnostik. Sie definiert Anforderungen an Planung, Durchführung und Auswertung.
Ich bin durch die Deutsche Gesellschaft für Psychologie (DGPs) nach DIN 33430 zertifiziert und im Besitz einer E-Lizenz. Für dich heißt das für unsere Zusammenarbeit: deine Personalentscheidungen sind auf wissenschaftlich fundierter und rechtssicherer Basis.
Für jede Position, deren Fehlbesetzung teuer wird: Schlüssel- und Schnittstellenrollen, Führungsfunktionen, Nachfolgeentscheidungen. Entscheidend ist die Relevanz für den Unternehmenserfolg, nicht der Titel.
Bei professioneller Konzeption, transparenter Kommunikation und wertschätzender Durchführung durchweg positiv: Strukturierte Verfahren werden als fairer erlebt als Bauchgefühl-Interviews. Akzeptanz bei Kandidaten und Entscheidern ist ein explizites Qualitätskriterium meiner Arbeit.
Umfang, Verfahren und methodische Tiefe richten sich nach Rolle und Kontext. Nach unserem Kennenlernen und der Bedarfsklärung erhältst du von mir ein konkretes Angebot.
Lass uns über deine nächste Besetzung sprechen
Statt starrer Standardlösungen konzipiere ich Managementdiagnostik, die sich an deiner konkreten Besetzungs- und Entscheidungsrealität orientiert: abgestimmt auf Rolle, Kontext und organisatorische Anforderungen. Ob einzelne Schlüsselpositionen oder strukturierte Auswahlprozesse: Gemeinsam entwickeln wir eine diagnostische Lösung, die zu deinem Unternehmen passt.
Melde dich gern bei mir, um Zielsetzung, Rahmen und Vorgehen zu klären und eine fundierte Entscheidungsgrundlage für deine Personalbesetzungen zu schaffen.
Das acht Stunden Paket für eine kurzfristige Begleitung, akute Problembewältigung oder als erster Impuls und Richtungsweiser.
Das sechzehn Stunden Paket dient der mittelfristigen Begleitung und dem gleichzeitigen Bearbeiten mehrerer Themen.
Das fünfundvierzig Stunden Paket dient der langfristigen Begleitung, regelmäßigem Sparring/Mentoring und tiefgreifender Persönlichkeitsentwicklung.
*Zusätzlich erhältst du nach jedem Coaching deine individuelle Erfolgs-Dokumentation
Managementdiagnostik ist kein standardisiertes Produkt, sondern wird individuell auf die jeweilige Fragestellung und Position zugeschnitten. Umfang, eingesetzte Verfahren und methodische Tiefe richten sich nach den Anforderungen der zu besetzenden Rolle sowie nach dem organisatorischen Kontext.
Preise bzw. ein konkretes Angebot erstelle ich auf Anfrage.