Führungskräfteentwicklung für wachstumsorientierte Unternehmen
Fachlich befördert, aber nie führen gelernt: Das ist die Realität vieler Führungskräfte auf Team- und Abteilungsebene. Meine Führungskräftetrainings setzen genau dort an: Rollenklarheit, Feedback- und Mitarbeitergespräche, Konfliktlösung und moderne Führungsansätze. Modular aufgebaut, auf eure Organisation zugeschnitten und auf messbare Umsetzung im Führungsalltag ausgelegt.
5,0
Ein Überblick über meine Erfahrung in Zahlen. Zahlen statt Versprechen.
15+
Jahre Erfahrung als Unternehmensberater und Organisationsentwickler. Profitiere von meinem geballten psychologischen und wirtschaftlichen Wissen.
105+
Unternehmen, mit denen ich bereits seit einigen Jahren erfolgreich zusammenarbeiten und Führung systematisch entwickeln durfte.
3.200+
Zufriedene Klienten, die ich bereits im Rahmen von Führungskräftetrainings, Workshops sowie individuellen Coachings begleiten durfte.
Wie Führungskräfteentwicklung bei mir funktioniert
Führungskräfteentwicklung scheitert selten am Inhalt und fast immer am Transfer. Deshalb ist mein Ansatz kein Trainingskatalog, sondern ein Prozess: Wir starten mit einer Diagnose der tatsächlichen Führungssituation, oft im Konzeptionsworkshop mit dir, HR und der Geschäftsführung. Darauf aufbauend konzipiere ich modulare Trainings (Selbstführung, Kommunikation, Feedback, Konflikt, Delegation, Veränderungsmanagement etc.) und kombiniere diese mit Praxisfällen aus eurem Führungsalltag. Zwischen den Modulen wird umgesetzt, nicht nur genickt: mit klaren Umsetzungszielen, Feedbackschleifen und Anpassung der Folgemodule an die tatsächlichen Bedarfe.
Das Ergebnis sind nicht nur inspirierte Seminarteilnehmer, sondern Führungskräfte, die nun den Führungsalltag wirksamer leben.
Suchst du nach individueller Entwicklung für dich als Führungskraft, dann schau auf die Seite Coaching für Führungskräfte.
Für welche Unternehmen ist Führungskräfteentwicklung geeignet?
Wachstumsorientierte Unternehmen
Du willst deine Führungskräfte auf die Herausforderungen einer wachsenden Organisation vorbereiten? Ich baue genau die Kompetenzen auf, die dafür fehlen.
Unternehmen im Wandel
Ihr steckt in Transformation, Umstrukturierung oder digitalem Wandel? Deine Führungskräfte brauchen jetzt das Handwerk, um ihre Teams sicher durch Veränderung zu führen.
Familienunternehmen
Du willst Werte erhalten und gleichzeitig die nächste Führungsgeneration aufbauen? Gezielte Führungskräfteentwicklung macht Nachfolge planbar statt riskant und sichert die Unternehmens-DNA.
Warum sich Unternehmen dafür entscheiden, mit mir zusammenzuarbeiten
Ich bin Gregor Wojtowicz: Führungskräftetrainer, Business Coach und zertifizierter Eignungsdiagnostiker (DIN 33430). Seit 15+ Jahren arbeite ich mit Führungskräften, im Training, im Einzelcoaching und in der Diagnostik. Dieser Dreiklang unterscheidet mich von reinen Trainern: Ich kann nicht nur vermitteln, sondern auch messen, wo deine Führungskräfte stehen, und individuell nacharbeiten, wo Gruppenformate an ihre Grenzen kommen.
Inhaltlich verbinde ich Wirtschaftspsychologie mit Beratungspraxis. Keine Führungsesoterik, sondern Handwerk: Gespräche führen, Konflikte klären, Verantwortung und Ergebnisse einfordern, Leistung und Beziehung zusammenbringen. Damit Führung bei euch kein Schlagwort bleibt, sondern effektiv gelebt wird.
Exzellente Führungskräfte sind das Rückgrat eines erfolgreichen Unternehmens. Durch die gezielte Weiterentwicklung deiner Führungskräfte kannst du nicht nur den Erfolg deiner Teams steigern, sondern auch eine Unternehmenskultur fördern, die Vertrauen, Innovation und langfristige Mitarbeiterbindung schafft. Vor allem in Zeiten des „War for Talents“ ist Arbeitgeberattraktivität nicht verhandelbar – und diese hängt nachweislich an gelebter Führung!
Ich freue mich darauf, mit dir zusammenzuarbeiten und deine Führungskräfte zu stärken, damit dein Unternehmen auch in der Zukunft erfolgreich bleibt.
Mit welchen Anliegen Unternehmen zu mir kommen
Meine Anfragen kommen meist von der Geschäftsführung oder aus HR und Personalentwicklung. Und sie klingen erstaunlich ähnlich, ob vom Mittelständler mit 50 Mitarbeitenden oder aus der Organisation mit 15.000. Typische Ausgangslagen:
Neue Führungskräfte sind überfordert
Sie wurden befördert, aber nicht befähigt
Entwicklungsgespräche mit Wirkung
Feedback- und Entwicklungsgespräche finden statt, bewirken aber nichts
Konsistente Führungsqualität
Die Führungsqualität schwankt stark zwischen Bereichen und Ebenen
Klare Rollen und Verantwortung
Rollen und Erwartungen sind unklar, Verantwortung wird verschoben
Führungsstandards etablieren
Führungsleitlinien oder ein Kompetenzmodell fehlen oder existieren nur auf Papier, werden aber nicht gelebt
Drei Ausgangslagen, drei Ergebnisse. Einige Fallbeispiele:
So sah die Zusammenarbeit mit Unternehmen konkret aus.
Ein relativ junges Unternehmen hat in den letzten Jahren einen starken Aufschwung erlebt, so dass einige neue Mitarbeitende und Führungskräfte eingestellt wurden. Die zum größten Teil jüngere Führungsmannschaft hatte bisher recht wenig Kontaktpunkte mit systematischer Führungskräfteentwicklung.
Nachdem mit der Geschäftsführung die gewünschten Trainingsinhalte definiert wurden, wurden die Führungskräfte-Basics in einigen Trainingstagen vorgestellt und eingeübt. Zwischen den Trainings wurde der Transfer sichergestellt und im nächsten Modul rückblickend geschaut, was gut lief und was nachgeschärft werden darf.
Ergebnis
— gemeinsames Führungsverständnis
— klare Orientierung über gewünschte Führungsstile und gelebte Werte
— deutliche Effizienzsteigerung und Wirksamkeit der jungen Führungskräfte
— spürbar gesteigerte Mitarbeiterzufriedenheit
Eine Geschäftsführerin eines produzierenden Unternehmens war basierend auf der bereits sehr erfolgreichen Unternehmensentwicklung kurz davor, einen zweiten Standort zu eröffnen. Der Wunsch bestand darin, die bisher intuitiv gelebte Führung in ein Werte- und Kompetenzmodell zu übersetzen, um nicht nur den bereits vorhandenen Führungskräften am ersten Standort mehr Orientierung zu geben, sondern auch die neuen Führungskräfte am zweiten Standort in das gewünschte Werte- und Führungsleitbild einzugliedern.
Gemeinsam wurden in einem Initialworkshop die konkreten Werte herausgearbeitet und ein Kompetenzmodell entwickelt. Basierend auf diesen wurden Trainingskonzepte definiert, um das gewünschte Führungszielbild allen Führungskräften nachhaltig zu vermitteln.
Ergebnis
— Klarheit über die erwartete Führung
— Einheitliches Führungsverhalten aller Führungskräfte
— kompetenzbasiertes Feedback und Entwicklung der Führungskräfte
— mehr Führungssicherheit in der gesamten Organisation
In einer bereits sehr reifen Organisation zeigten die HR-Kennzahlen, dass eine branchenunübliche, überdurchschnittliche Fluktuation vorlag. Mitarbeitende waren mit der Führung unzufrieden und verließen häufig das Unternehmen, was nicht nur Aufwand durch immer wieder neues Personalmarketing und Onboarding verursachte, sondern auch die Effektivität der Teams und das Image des Unternehmens deutlich schädigte.
Gemeinsam wurde eine diagnostische Standortbestimmung der Führungskräfte durchgeführt, die klar aufzeigte, dass diverse Führungskräfte eklatante Mängel in den benötigten Führungskompetenzen aufzeigten. In Feedbackgesprächen wurde dies den betreffenden Führungskräften wohlwollend und entwicklungsorientiert gespiegelt, und die Kompetenzen wurden dann in Form von individuellem Coaching und gemeinsamen Trainings systematisch aufgebaut.
Ergebnis
— messbarer Kompetenzaufbau der Führungskräfte
— sinkende Fluktuation
— höhere Mitarbeiterzufriedenheit
— weniger Aufwand durch ständig neues Onboarding
— weniger Wissens- und Erfahrungsverlust durch Wegfall von Experten
— deutliche Effizienzsteigerung der gesamten Organisation
— Verbesserung der wirtschaftlichen Kennzahlen
Wie dein Unternehmen von meiner Führungskräfteentwicklung profitiert
Jede Führungskraft ist einzigartig. Ich entwickle mir dir/euch gemeinsam abgestimmt individuelle Programme, die exakt auf die Bedürfnisse der Führungskräfte und Unternehmensziele abgestimmt sind.
Statt kurzfristiger Trainings fokussieren wir uns auf nachhaltige Veränderungen, die langfristig die Leistungsfähigkeit der Führungskräfte steigern und den Unternehmenserfolg sichern.
Wir arbeiten an den wichtigsten Fähigkeiten wie Kommunikation, Entscheidungsfindung, Konfliktmanagement und Motivation, um Führungskräfte zu inspirierenden Vorbildern zu machen.
Führungskräfte werden befähigt, Teams zu inspirieren, Vertrauen zu schaffen und die Zusammenarbeit zu fördern — mit dem Ziel, die Teamleistung und das Engagement der Mitarbeiter zu maximieren.
Wir schärfen die strategische Denkweise der Führungskräfte und befähigen sie, komplexe Entscheidungen mit einem klaren Blick für das große Ganze zu treffen.
Mein Anspruch: Führung, die messbar wirkt
Meine Mission ist es, Führung wirksam zu machen: klar, konsequent und messbar. Deshalb starten meine Programme nie mit einem Trainingskatalog, sondern mit einer Diagnose: Wo stehen die Führungskräfte, was fehlt wirklich? Darauf bauen Trainings, Workshops und Coachings auf. Und danach kommt der Teil, an dem die meisten Programme scheitern: der Transfer in den Führungsalltag, mit Feedbackschleifen und messbaren Umsetzungszielen.
Ich arbeite mit Unternehmen, die echte Ergebnisse wollen und ihre eigene Führung ehrlich hinterfragen, statt sich in Wohlfühlrhetorik zu verlieren. Gute Führung schafft psychologische Sicherheit und fordert gleichzeitig Leistung. Kein Entweder-oder. Mein Anspruch ist nicht nur, dass das Training gut ankommt. Mein Anspruch ist, dass sich danach etwas spürbar und messbar ändert.
Wie sieht der Startschuss für die Führungskräfteentwicklung aus?
Des Weiteren besprechen wir, wie lange eine Führungskräfteentwicklung für die Führungskräfte sinnvoll sein könnte. Das hängt natürlich stark von den individuellen Bedürfnissen der Führungskräfte und der Unternehmenssituation ab. Wenn es sich um kurzfristige Entwicklungsziele handelt, kann eine kürzere Phase sinnvoll sein. Für langfristige Veränderungen ist möglicherweise eine intensivere Zusammenarbeit erforderlich.
Erfahrungsgemäß ergibt es Sinn, für die konkrete Ausarbeitung des Programms einen gemeinsamen Konzeptionsworkshop zu absolvieren, um konkrete Ziele und Inhalte festzulegen.
Wir starten mit einem maßgeschneiderten Konzeptionsworkshop, in dem wir Ihre aktuelle Führungssituation, die Herausforderungen Ihrer Führungskräfte und die spezifischen Ziele Ihres Unternehmens gemeinsam definieren.
Auf dieser Grundlage entwickeln wir dann ein oder mehrere Führungskräftetrainings, die gezielt auf die Bedürfnisse Ihrer Führungsebene abgestimmt sind. Auch wenn ich natürlich diverse Konzepte in der Schublade habe, aus denen wir uns modular bedienen können, arbeite ich für gewöhnlich nicht mit vorgefertigten Programmen, sondern entwickle praxisorientierte Lösungen, die individuell auf Ihre Organisation und die spezifischen Anforderungen Ihrer Führungskräfte eingehen.
Sollten wir mehrere Führungskräftetrainings planen, so werden wir das Feedback der ersten Module nutzen, um die Inhalte der folgenden Module feinzutunen.
Auch arbeite ich zu Beginn eines Führungskräftetrainings mit Erwartungsabfragen an die Führungskräfte selbst, um das Training entsprechend innerhalb der abgestimmten Leitplanken anzupassen.
So entwickeln sich die Führungskräfte nicht nur anhand der Wünsche der Geschäftsführung / HR, sondern auch im Einklang mit eigenen Wünschen und Bedürfnissen.
Erfolge zu feiern ist ein entscheidender Bestandteil der Führungskräfteentwicklung. Jeder Fortschritt, den Ihre Führungskräfte erzielen, sei er noch so klein, ist ein Zeichen dafür, dass die richtigen Veränderungen angestoßen wurden.
Im Rahmen unserer Zusammenarbeit legen wir regelmäßig Meilensteine fest, die es ermöglichen, die erreichten Fortschritte sichtbar zu machen. Das Feiern dieser Erfolge stärkt nicht nur das Vertrauen und die Motivation Ihrer Führungskräfte, sondern fördert auch eine positive Unternehmenskultur.
Indem wir Erfolge anerkennen und wertschätzen, schaffen wir eine Grundlage für kontinuierliches Wachstum und eine nachhaltige Entwicklung der Führungskompetenzen. So stellen wir sicher, dass Ihre Führungskräfte nicht nur ihre Ziele erreichen, sondern auch mit Begeisterung und Zuversicht die nächsten Schritte gehen.
Was meine Klienten über unsere Zusammenarbeit sagen
Das Business Coaching mit Gregor war das Beste, was ich hätte tun können. Nicht nur für mein Unternehmen, auch für meine persönliche Entwicklung. Das Coaching hat super viel Spaß gemacht, war aber vor allem elementarer Part meiner Karriere. Mit einem Businessplan, hilfreichen psychologischen Tools und großen Erkenntnissen bin ich nun absolut bereit, meine App und Onlinekurse zu launchen. Ohne das Coaching mit Gregor wäre ich nicht da, wo ich jetzt bin! Und deswegen werde ich nicht zögern, wieder auf ihn zuzukommen, wenn ich an neue Herausforderungen stoße.
Gregor ist ein Coach, der langfristig plant, gut zuhört und flexibel das Persönlichkeitsprofil seiner Klienten mit der Berufswelt verbindet. Ich empfand ihn als sympathisch und offenherzig, was das Coaching bereichernd und unterstützend machte. Seine Klarheit und Kompetenz, verbunden mit Lockerheit, schufen eine angenehme Arbeitsatmosphäre. Auf Augenhöhe zeigte er mir, wie ich meine Problemlösungsstrategien effizienter gestalten kann. Dank des schnell aufgebauten Vertrauens konnte ich mich öffnen und große Fortschritte in meiner persönlichen und beruflichen Entwicklung erzielen.
Die Zusammenarbeit mit Gregor hat mein Leben positiv verändert. Seine authentische Art bringt mich dazu, mich selbst zu reflektieren und lange akzeptierte Dinge zu hinterfragen. Dadurch kann ich meine beruflichen Ziele klarer definieren und persönlich wachsen. Ich bin fokussierter und entschlossener, habe aber auch gelernt, mich selbst nicht zu vergessen. Gregor strukturiert komplexe Herausforderungen und findet vielfältige Lösungsansätze. Ich freue mich, dass er mich weiterhin unterstützt und inspiriert. Wenn du etwas in deinem Leben verändern möchtest, ist Gregor der richtige Coach.
Ich bin begeistert von der Unterstützung meines Coaches! Die Sessions haben meine Führungsqualitäten auf ein neues Level gehoben. Dank der praxisnahen Tipps und gezielten Übungen sind alte Glaubenssätze nun längst Geschichte, die mich am Vorwärtskommen gehindert haben und überschrieben. Das ist in meiner Rolle als Leader das absolute Nonplusultra. Absolute Empfehlung!
Bei Gregor Wojtowicz fühle ich mich von Anfang an gut aufgehoben. Seine ganzheitliche Herangehensweise ermöglicht es, meine Situation umfassend zu analysieren und klare Schritte zu entwickeln. Gregor schafft eine vertrauensvolle Atmosphäre, in der ich spontane Gedanken einbringen kann. Seine Zusammenfassungen helfen, die wesentlichen Punkte zu verankern. Dank seiner Erfahrung entdecke ich neue Denkweisen und finde den Mut, andere Wege zu gehen. Jede Sitzung überprüft den Fortschritt und passt den Kurs flexibel an, sodass der Fokus auf dem bleibt, was mir wichtig ist. Wer eine authentische, inspirierende Begleitung sucht, ist bei Gregor genau richtig.
Das Coaching mit Herrn Wojtowicz war sowohl beruflich als auch persönlich bereichernd. Er half mir, meine Arbeitsweise zu professionalisieren und unterstützte mich bei einer schwierigen Karriereentscheidung. Herr Wojtowicz analysierte meine Situation präzise und erkannte schnell mein Entwicklungspotenzial. Besonders hilfreich waren seine Visualisierungen und Übungen zur Entscheidungsfindung, die mir mehr Klarheit gaben. Der Fokus auf langfristige Veränderung und Nachhaltigkeit stärkte mein Selbstbewusstsein und half mir, meine Ziele klarer zu verfolgen. Ich empfehle das Coaching jedem, der professionelle Unterstützung bei wichtigen Entscheidungen sucht.
Im Laufe der Karriere gerät man manchmal in unruhige Gewässer. Das Coaching mit Gregor Wojtowicz kann hier helfen, die Wellen zu beruhigen und Lösungen aufzuzeigen. In entspannter Atmosphäre werden Themen und Probleme sachlich und zielführend bearbeitet. Gregor ist ein kompetenter, empathischer Sparringspartner, der verschiedene Blickwinkel beleuchtet, auch in komplizierten Situationen. Ich arbeite seit Jahren erfolgreich mit ihm zusammen und empfehle das Coaching uneingeschränkt.
Ich habe mich vor knapp 10 Jahren selbstständig gemacht und war durch verschiedene persönliche und geschäftliche Herausforderungen irgendwann nicht mehr wirklich zufrieden.
Die Zusammenarbeit mit Gregor hat mir unglaublich geholfen. Durch intensive Gespräche und klare Modelle habe ich wertvolle Erkenntnisse gewonnen, sowohl beruflich als auch persönlich. Ich habe gelernt, mich selbst besser zu verstehen und herauszufinden, was mir wirklich wichtig ist. Früher dachte ich, ich brauche keinen Coach, heute kann ich mir Gregor nicht mehr wegdenken. Gerade bei wichtigen Entscheidungen ist es extrem wertvoll, jemanden an seiner Seite zu haben.Absolute Empfehlung! Wer bereit ist, an sich zu arbeiten, sollte sich die Zeit unbedingt nehmen.
Häufig gestellte Fragen
und meine Antworten
Mein Schwerpunkt liegt auf der ersten und zweiten Führungsebene: Teamleiter, Abteilungsleiter, Niederlassungsleiter und neue Führungskräfte. Also genau dort, wo operativ geführt wird und Führung oft nie systematisch gelernt wurde. Formate für Expert:innen und Young Professionals sind ebenso möglich.
Die Dauerbrenner: Feedback- und Mitarbeitergespräche, Konfliktlösung, Rollenklarheit, Delegation, coachingorientierte Führung. Modular kombinierbar zu Journeys, etwa Selbstführung, Kommunikation, Feedback, Konflikt, Motivation, Veränderung.
Maximal 12 Teilnehmende pro Training. Darüber leidet die Übungsintensität, und genau die macht den Unterschied zwischen Wissen und Können.
Nein. Ich habe erprobte Module in der Schublade, zusammengesetzt wird das Programm aber anhand eurer Situation. Diagnose vor Intervention: Erst wenn klar ist, wo deine Führungskräfte stehen, entscheiden wir, was sie brauchen.
Durch Transfer statt Strohfeuer: Erwartungsabfragen vor dem Training, Übungen an echten Fällen, Feedbackschleifen zwischen den Modulen und Umsetzungsziele im Alltag. Mein Anspruch ist nicht nur, dass das Training gut ankommt. Mein Anspruch ist, dass sich danach etwas ändert. Darüber hinaus lassen sich sowohl vor Beginn unserer Entwicklungsarbeit als auch zu einem gemeinsam festgelegten Zeitpunkt im Anschluss Führungsfeedbacks sowie diagnostische Verfahren wie Standortanalysen und Management Audits einsetzen, um exakte Kompetenzmessungen zu gewährleisten.
Das hängt von Konzeptionsaufwand, Teilnehmerzahl und Anzahl der Trainingstage ab. Wenn ich euren Bedarf und das gewünschte Zielbild verstanden habe, bekommst du ein konkretes Angebot.
Lass uns über deine Führungskräfte sprechen
Statt vorgefertigter Lösungen definieren wir anhand des Bedarfs deiner Führungskräfte individuelle Programme. Vereinbare ein kostenloses Erstgespräch, und wir loten die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit aus.
Das acht Stunden Paket für eine kurzfristige Begleitung, akute Problembewältigung oder als erster Impuls und Richtungsweiser.
Das sechzehn Stunden Paket dient der mittelfristigen Begleitung und dem gleichzeitigen Bearbeiten mehrerer Themen.
Das fünfundvierzig Stunden Paket dient der langfristigen Begleitung, regelmäßigem Sparring/Mentoring und tiefgreifender Persönlichkeitsentwicklung.
*Zusätzlich erhältst du nach jedem Führungskräftetraining deine individuelle Erfolgs-Dokumentation
Workshops und Trainings richten sich an Gruppen und sind auf ein spezifisches Thema fokussiert, beispielsweise die Teamentwicklung oder das Stärken von Führungskompetenzen. Preise bzw. ein Angebot gibt es auf Anfrage, denn diese sind abhängig vom Abstimmungs- und Konzeptionsaufwand, der Teilnehmerzahl sowie der Anzahl der gewünschten Durchführungstage.