Führen und unternehmen: Wissen aus der Praxis

Teamrollen nach Belbin: Stärken erkennen und Lücken schließen

Nicht fehlende Kompetenz bringt Teams zu Fall, sondern fehlende Rollenvielfalt. Belbins 9 Teamrollen zeigen, wo dein Team Lücken hat.

Die 5 Dysfunktionen eines Teams: Lencionis Modell für Führungskräfte

Gut besetzte Teams liefern trotzdem nicht. Lencionis 5-Ebenen-Modell zeigt, warum – und wie du konkret gegensteuerst.

Führung von Führungskräften: Was wirklich anders ist

Führung von Führungskräften: Was wirklich anders ist

Wer Führungskräfte führt, merkt schnell: Die Regeln, die bisher funktioniert haben, greifen hier anders. Was sich wirklich verändert – und worauf es ankommt.

Diversity als Leistungshebel: Was kognitive Vielfalt in Teams wirklich bringt

Diversity als Leistungshebel: Was kognitive Vielfalt in Teams wirklich bringt

Diverse Teams leisten nicht automatisch mehr. Entscheidend ist, ob Führung unterschiedliche Informationen in bessere Entscheidungen übersetzt.

Das strukturelle Problem, das kaum jemand benenntHybrides Arbeiten gilt als das Modell der Gegenwart. Flexibel, modern, mitarbeiterorientiert. Und trotzdem klagen Führungskräfte überall über dasselbe: Das Team funktioniert irgendwie nicht mehr so wie frühe

Hybride Teams erfolgreich führen: Strukturen für die neue Arbeitswelt

Hybrides Arbeiten klingt nach dem Besten beider Welten. In der Praxis ist es das Herausforderndste beider Welten – wenn man es nicht aktiv gestaltet.

Soziales Faulenzen: Warum Gruppen weniger leisten als Einzelpersonen

Soziales Faulenzen: Warum Gruppen weniger leisten als Einzelpersonen

Ringelmann zog 1913 an einem Seil und entdeckte dabei eines der hartnäckigsten Teamprobleme überhaupt. Es ist noch immer aktuell.

Teamretrospektiven: Das wirksamste Werkzeug für kontinuierliche Teamentwicklung

Teamretrospektiven: So wird Reflexion zu besserer Zusammenarbeit

Retrospektiven wirken nur, wenn Beobachtungen zu überprüfbaren Veränderungen führen. Ein klarer Ablauf für Teams und Führungskräfte.

Burnout-Prävention: Wie Führungskräfte rechtzeitig handeln

July

Burnout-Prävention: Wie Führungskräfte rechtzeitig handeln

Burnout ist kein Schicksal, sondern ein Prozess mit klaren Phasen. Wie du die ersten Anzeichen erkennst und rechtzeitig die richtige Kurve nimmst.

Psychologische Sicherheit im Team: Der unsichtbare Motor für Hochleistung

November

Psychologische Sicherheit im Team: Der unsichtbare Motor für Hochleistung

Warum dein Team trotz fähiger Köpfe hinter seinen Möglichkeiten zurückbleibt – und wie psychologische Sicherheit zum entscheidenden Hebel für Leistung, Innovation und Zusammenhalt wird.

Unternehmenskultur gestalten & messbar machen: Erfolgsfaktor für Unternehmen

Maximilian Lehmann

Unternehmenskultur gestalten & messbar machen: Erfolgsfaktor für Unternehmen

Im Kontext von erfolgreicher Führung oder nachhaltigem Unternehmenserfolg fällt fast immer auch das Schlagwort Unternehmenskultur. Die meisten ahnen, dass Kultur ein entscheidender Faktor ist, jedoch bleibt oft unklar, wie sie entsteht, wie sie wirkt – und ob man sie überhaupt messen und bewusst entwickeln kann. Was genau es mit der Kultur im Unternehmen auf sich hat und wie man diese gewinnbringend beeinflusst, erfährst du hier.

Authentische Führung: Der „sich selbst treu sein“ Führungsstil

Authentische Führung: Klar sein, ohne alles preiszugeben

Authentische Führung ist weder Selbstdarstellung noch ungefilterte Offenheit. Entscheidend ist die erkennbare Übereinstimmung von Haltung und Verhalten.

Vom Zufall zur Strategie: Erfolgreiche Entscheidungsfindung im Unternehmertum

August