Gregor Wojtowicz

Teamrollen nach Belbin: Stärken erkennen und Lücken schließen

Nicht fehlende Kompetenz bringt Teams zu Fall, sondern fehlende Rollenvielfalt. Belbins 9 Teamrollen zeigen, wo dein Team Lücken hat.

Loslassen nach Trennung: Warum dein Kopf weiter telefoniert

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Du hast längst aufgelegt, aber dein Kopf telefoniert weiter. Wie du nach einer Trennung wirklich loslässt, statt es nur zu behaupten.

Toxische Handynutzung: Wie Smartphones unser Leben und Gehirn verändern

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Erfahre, wie toxische Handynutzung dein Gehirn, deine Gesundheit und Beziehungen beeinflusst. Mit praktischen Tipps, um deine Smartphone-Gewohnheiten zu ändern und Kontrolle zurückzugewinnen.

No Contact nach Trennung: Warum Funkstille der schnellere Weg ist

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No Contact nach der Trennung klingt hart, ist aber das Wirksamste, was du für dich tun kannst. Wie es psychologisch funktioniert und wie du es konkret umsetzt.

Liebeskummer überwinden: Die Phasen verstehen und meistern

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Liebeskummer ist kein Versagen, sondern ein durchschaubarer Prozess mit klaren Phasen. Wie du sie erkennst und nicht in ihnen stecken bleibst.

Mein erstes Buch über den konstruktiven Umgang mit Trennungen ist veröffentlicht

November

Literaturempfehlungen

Mein erstes Buch ist veröffentlicht: „Glück voraus!“

Nach zehn Jahren Coaching, mehreren tausend begleiteten Menschen und eineinhalb Jahren Recherche ist mein erstes Buch da: „Glück voraus! Liebeskummer gekonnt überwinden.“ Hier liest du, was drinsteht, für wen es geschrieben ist und wo du es bekommst.

October

Die 5 Dysfunktionen eines Teams: Lencionis Modell für Führungskräfte

Gut besetzte Teams liefern trotzdem nicht. Lencionis 5-Ebenen-Modell zeigt, warum – und wie du konkret gegensteuerst.

Schreibtisch am Fenster im Morgenlicht als Sinnbild für Motivation beim Arbeiten von zu Hause

Motivation im Homeoffice: Warum Disziplin das falsche Wort dafür ist

Im Büro zwei Jahre zuverlässig geliefert, zu Hause plötzlich zerfasert. Der Grund liegt nicht im Charakter, sondern in drei fehlenden Bedingungen.

Führung von Führungskräften: Was wirklich anders ist

October

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Wer Führungskräfte führt, merkt schnell: Die Regeln, die bisher funktioniert haben, greifen hier anders. Was sich wirklich verändert – und worauf es ankommt.

Diversity als Leistungshebel: Was kognitive Vielfalt in Teams wirklich bringt

October

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Diverse Teams leisten nicht automatisch mehr. Entscheidend ist, ob Führung unterschiedliche Informationen in bessere Entscheidungen übersetzt.

Das strukturelle Problem, das kaum jemand benenntHybrides Arbeiten gilt als das Modell der Gegenwart. Flexibel, modern, mitarbeiterorientiert. Und trotzdem klagen Führungskräfte überall über dasselbe: Das Team funktioniert irgendwie nicht mehr so wie frühe

September

Hybride Teams erfolgreich führen: Strukturen für die neue Arbeitswelt

Hybrides Arbeiten klingt nach dem Besten beider Welten. In der Praxis ist es das Herausforderndste beider Welten – wenn man es nicht aktiv gestaltet.

Soziales Faulenzen: Warum Gruppen weniger leisten als Einzelpersonen

September